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　　在克什米尔长大★◈✿ღღ，桑杰·库尔在雄伟的喜马拉雅山脉之间的山谷中度过了他的童年★◈✿ღღ。该地区也因在严冬考验人的毅力而远近闻名★◈✿ღღ。随着年龄的增长★◈✿ღღ，他对可持续发展★◈✿ღღ，社区意识和深刻的弹性价值观产生了深刻的认识★◈✿ღღ，他仍然珍视Timken印度公司的董事长兼董事总经理这一职位★◈✿ღღ。1987年成立的塔塔Timken有限公司(TTL)是塔塔钢铁公司(太钢)和Timken公司(世界领先的圆锥滚子轴承)的合资企业★◈✿ღღ。(1999年★◈✿ღღ，Timken公司从塔塔钢铁手中收购了塔塔Timken有限公司40%的股份★◈✿ღღ，并将公司名称改为Timken印度有限公司)★◈✿ღღ。

　　印度Timken公司是一家制造工程轴承和动力传动产品的公司★◈✿ღღ。1992年3月★◈✿ღღ，在贾姆谢德布尔工厂开始商业生产之前★◈✿ღღ，他加入了该公司;事实上★◈✿ღღ，他帮助建立了这家工厂★◈✿ღღ。“30年前的制造方式与今天的制造方式不同★◈✿ღღ。在那些日子里★◈✿ღღ，没有什么是数字化的★◈✿ღღ。现在★◈✿ღღ，制造工厂的每个过程都有过程自动化★◈✿ღღ、数字化★◈✿ღღ、机器人等★◈✿ღღ。制造业改变了它的形状★◈✿ღღ，但没有改变它的DNA★◈✿ღღ。“如今★◈✿ღღ，效率已成为关键★◈✿ღღ。”在过去的一年里★◈✿ღღ，库尔领导公司采用机器人技术和过程自动化PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ。“今天★◈✿ღღ，我们与供应商和客户实现了数字化连接★◈✿ღღ。如果没有科技★◈✿ღღ，ceo们很难正常工作★◈✿ღღ。我应该知道Twitter★◈✿ღღ、SAP★◈✿ღღ、LinkedIn之类的东西★◈✿ღღ。不适应的人将付出代价★◈✿ღღ。”

　　Timken印度公司的战略不是把所有鸡蛋放在一个篮子里★◈✿ღღ。虽然汽车是其业务的一部分★◈✿ღღ，尤其是重型卡车★◈✿ღღ、拖拉机★◈✿ღღ、挖掘机等★◈✿ღღ，但该公司也非常重视作为机车合作伙伴为铁路服务★◈✿ღღ。除此之外★◈✿ღღ，该公司还涉足钢铁和采矿相关的制造业★◈✿ღღ。“我们实际上处于一个全面分散的市场★◈✿ღღ。在汽车行业★◈✿ღღ，我们唯一不涉足的领域是两轮车市场★◈✿ღღ、三轮车市场和小批量乘用车市场高木加织★◈✿ღღ。在我们在印度的总销售额中★◈✿ღღ，汽车将占到20%★◈✿ღღ。

　　虽然Timken印度公司对汽车业务的依赖程度并不高★◈✿ღღ，但在一项最佳ceo排名中★◈✿ღღ，汽车及汽车附属公司类别的获胜者库尔认为★◈✿ღღ，这对公司来说是一个非常重要的领域★◈✿ღღ。据他介绍★◈✿ღღ，该公司的优势在于设计方面★◈✿ღღ，很好地代表了印美关系★◈✿ღღ。“印度和美国是天然盟友PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ，我们的公司是这种长期关系的证明★◈✿ღღ。这两个国家可以一起做很多生意★◈✿ღღ。美国有很大的设计潜力★◈✿ღღ，而印度有年轻一代★◈✿ღღ。只有当我们成为设计强国时★◈✿ღღ，印度才会变得伟大;我们不想成为血汗工厂★◈✿ღღ。这种关系只会在未来开花结果★◈✿ღღ，”他指着放在班加罗尔电子城办公室桌子上的印美国旗说★◈✿ღღ。

　　作为一名领导者★◈✿ღღ，增长与盈利的问题对他来说从来都不是一个棘手的问题★◈✿ღღ。“我们的口头禅是盈利增长★◈✿ღღ。没有盈利能力的增长?我们不玩那种游戏★◈✿ღღ。这就是为什么我们不涉足两轮车市场的原因★◈✿ღღ，虽然这个市场有很大的体量★◈✿ღღ，但它是一个商品化的市场★◈✿ღღ。Timken公司喜欢有核心工程技术参与的市场;例如★◈✿ღღ，如果你想做深海钻探★◈✿ღღ。我们喜欢进入这个市场★◈✿ღღ，因为这是一个艰难的市场★◈✿ღღ，如果我们成为唯一能进入这个市场的公司★◈✿ღღ，就会实现盈利★◈✿ღღ。”

　　库尔并不羞于承认自己的错误★◈✿ღღ，这是一个好领导的标志★◈✿ღღ。“去年★◈✿ღღ，出现了一场巨大的钢铁危机★◈✿ღღ。我们本可以在早期押注一些★◈✿ღღ，购买钢铁并将其作为库存★◈✿ღღ，但我们没有这样做★◈✿ღღ。目前高木加织★◈✿ღღ，整个行业都在为高成本生产钢铁付出沉重代价PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ。”

　　他押注于印度巨大的增长空间★◈✿ღღ。他说★◈✿ღღ，在轴承方面PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ，印度只有20亿美元的市场PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ，而中国有200亿美元★◈✿ღღ。他对印度故事的信念是不可动摇的★◈✿ღღ。“印度将会增长★◈✿ღღ，这是毋庸置疑的★◈✿ღღ。我们的经济中只有15%是制造业★◈✿ღღ，你想象会有多大的增长★◈✿ღღ，”他表示★◈✿ღღ。

　　库尔通常是第一个到办公室★◈✿ღღ，最后一个离开的人★◈✿ღღ，无论是在工作还是个人生活中★◈✿ღღ，他都是道德和廉洁的热心信徒★◈✿ღღ。他也不会欺骗顾客★◈✿ღღ，也不会用任何东西代替他的家庭时间★◈✿ღღ。

　　“作为一个领导者★◈✿ღღ，家庭可以帮助你脚踏实地★◈✿ღღ。和家人在花园里喝杯茶★◈✿ღღ，就像去阿尔卑斯山一样美妙★◈✿ღღ。这完全是一种心态★◈✿ღღ。和我的妻子喝茶是一种仪式★◈✿ღღ，通常这是我一天的开始★◈✿ღღ。我没有休过长假★◈✿ღღ，长假是我从未用过的东西★◈✿ღღ，”他说★◈✿ღღ。

　　展望未来★◈✿ღღ，他希望Timken印度公司能够超越市场增长★◈✿ღღ。“我想在未来五年内使公司的收入翻一番★◈✿ღღ。我想让Timken公司成为印度最受欢迎的品牌★◈✿ღღ。这在铁路行业已经发生了★◈✿ღღ，我想把它推广到整个行业★◈✿ღღ。我们在过去15年里积累的能力★◈✿ღღ，我想从新的设计角度★◈✿ღღ，充分利用这些技术★◈✿ღღ。是的★◈✿ღღ，会有挑战★◈✿ღღ，但需要保持敏锐的注意力★◈✿ღღ。”

　　凭借在山上学到的经验教训★◈✿ღღ，库尔对细节有着敏锐的洞察力★◈✿ღღ，并决心找到创造性的解决方案★◈✿ღღ。“作为领导者高木加织★◈✿ღღ，你必须把地球放在第一位★◈✿ღღ，把人放在第二位PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ，把利润放在第三位★◈✿ღღ。”

　　印度轴承市场规模庞大★◈✿ღღ，据统计PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ，印度轴承市场规模达到120亿美元★◈✿ღღ，其中约80%的市场份额由国内制造商占据★◈✿ღღ。

　　印度的轴承产业分布广泛★◈✿ღღ，其中包括邦加罗尔★◈✿ღღ、德里★◈✿ღღ、孟买高木加织★◈✿ღღ、加尔各答等地★◈✿ღღ。邦加罗尔是印度最大的轴承生产基地之一★◈✿ღღ，约有300家轴承制造商在这里设立工厂★◈✿ღღ。

　　印度的轴承行业涵盖了各种类型的轴承★◈✿ღღ，包括球轴承★◈✿ღღ、滚子轴承★◈✿ღღ、滑动轴承等★◈✿ღღ。此外★◈✿ღღ，印度的轴承制造商还生产各种特殊用途轴承高木加织高木加织★◈✿ღღ，如高速轴承★◈✿ღღ、航空轴承★◈✿ღღ、汽车轴承等★◈✿ღღ。

　　印度的轴承产品出口到全球多个国家和地区★◈✿ღღ，如美国★◈✿ღღ、欧洲高木加织★◈✿ღღ、东南亚等★◈✿ღღ。印度的轴承制造商通过在全球设立分销网络★◈✿ღღ，实现了较大的出口规模★◈✿ღღ。

　　印度的轴承市场竞争激烈★◈✿ღღ，主要国内厂商包括SKF India★◈✿ღღ、Timken India★◈✿ღღ、NTN India★◈✿ღღ、FAG India等★◈✿ღღ。此外★◈✿ღღ，中国的轴承制造商也在印度市场上有一定份额★◈✿ღღ。

　　印度的轴承行业市场规模庞大★◈✿ღღ，市场竞争激烈★◈✿ღღ，制造商数量众多★◈✿ღღ。印度政府致力于推动轴承制造业的发展★◈✿ღღ，并希望吸引更多的外国投资★◈✿ღღ。随着印度经济的不断增长★◈✿ღღ，轴承行业也将继续迎来更大的机遇★◈✿ღღ。PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ！pg电子最新网站入口★◈✿ღღ，PG电子·(中国)官方网站★◈✿ღღ，pg娱乐电子游戏官网★◈✿ღღ，PG电子PG电子pg电子官方网站★◈✿ღღ。